آیا نیمکت استقلال به نکونام وفا می کند؟
به قلم: محسن بابادی- کارشناس ورزشی پرتو جنوب
تاریخ باشگاه استقلال نشان داده هرگاه احساسی و زودتر از موعد به مربیان جوانی که سابقه بازی در این تیم داشتند اعتماد کرده، به شکست، عدم نتیجه گیری و مهره سوخته شدن آن مربی منجر شده است. فرایند انتخاب سرمربی می بایست علمی و اصولی بوده و بر اساس پارامتر های منطقی صورت پذیرد. خصوصا باشگاه بزرگ استقلال با آن همه طرفدار و افتخاراتی که طی سال های اخیر به آن ها دست پیدا نکرده و از آن ها دور مانده است.
گاها مدیران استقلال عجولانه تصمیم گرفته و با فشار هواداران، پیشکسوتان این تیم که تنها چند صباحی مربیگری کرده را با بوق و کرنا به این تیم می آورند. به اعتقاد بنده اشتباهی که استقلال در خصوص علیرضا منصوریان و محمود فکری انجام داد، اکنون در خصوص جواد نکونام نیز تکرار کرده است. ای کاش نکونام دو یا سه سال دیگر صبر می کرد و سپس به استقلال می آمد.
نکونام اگر میخواهد موفق شود و در مربیگری نیز نامی نکو از خود به جای گذارد، می بایست تمرکز خود را تنها بر روی تیم و تمرینات گذاشته و از حواشی زمان منصوریان، فکری، ساپینتو و…حذر کند. بدون تردید از نظر دانش روز فوتبال دنیا، تجربه و افتخارات یک سروگردن بالاتر از افراد یاد شده است. اما آنچه ممکن است به وی آسیب بزند، همین حواشی احتمالی است که می بایست از هم اکنون برای آن ها راهکار هایی اتخاذ کند. اگر نکونام این حواشی را کنترل کرده و در استقلال موفق شود، بدون تردید با کاریزما، سوابق و افتخارات ملی که دارد، سرمربی بعدی تیم ملی خواهد بود. در غیر این صورت تا پایان عمر مربیگری در ایران، یک مربی سوخته و معمولی لیگی خواهد بود.
آنچه بیش از هر چیزی سبب موفقیت فرهاد مجیدی در استقلال شد، محبوبیت زیاد وی و همراهی مطلق هواداران، رسانه های منتسب به باشگاه، مدیران تیم و اکثریت پیشکسوتان استقلال با وی، فراهم بودن تمامی بسترهای ممکن برای نتیجه گیری و تا حدودی چاشنی شانس بود. چیزی که در مورد منصوریان و فکری کمتر شاهد آن بودیم و به نظر می رسد در خصوص نکونام نیز چنین باشد. پس اگر حواشی توسط وی کنترل و مدیریت نشود، با یکی دو لغزش نخست در نتیجه گیری، ممکن است مجبور به خواندن غزل خداحافظی شده و رنگ نیم فصل را هم نبیند. در خاتمه امیدواریم هیچ گاه دیگر مسایلی همچون حواشی هانی کرده و..در استقلال تکرار نشود. چرا که به ضرر این تیم خواهد بود.